凱石基金獲批成首家全部自然人持股“私轉(zhuǎn)公”基金
繼鵬揚(yáng)基金核準(zhǔn)成立后，“私募系”的凱石基金近期也拿到了證監(jiān)會(huì)的批復(fù)，成為第二家獲批成立的“私募系”的公募基金，同時(shí)，凱石基金也是第一家全部由自然人持股的“私募系”公募。
凱石基金董事長陳繼武接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，他們放棄了私募業(yè)務(wù)做公募，已存在的涉及二級及一級半市場的私募產(chǎn)品，大部分已按照監(jiān)管的要求進(jìn)行處理。未來凱石將在機(jī)制方面吸收一些私募的做法，主要的骨干和管理層都是持股的，致力于成為一家由專業(yè)人士持股的公募基金公司，激勵(lì)機(jī)制向團(tuán)隊(duì)傾斜，建立長效的發(fā)展機(jī)制。
凱石基金正式獲批 陳繼武8年后重返公募
上周五即3月3日，證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)發(fā)布公示信息，核準(zhǔn)設(shè)立凱石基金管理有限公司，注冊資本為1億元人民幣，公司住所為上海市，經(jīng)營范圍為基金募集、基金銷售、資產(chǎn)管理、特定客戶資產(chǎn)管理和中國證監(jiān)會(huì)許可的其他業(yè)務(wù)。
從公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，全部是自然人持股。陳繼武出資6500萬元，占比65%，為第一大股東，李琛出資1540萬元，占比15.4%；還有王廣國、李國林、陳敏、朱親來分別出資490萬元，比例均為4.9%。其中，陳繼武擔(dān)任凱石基金法定代表人，李琛任總經(jīng)理，朱親來任督察長。
公開資料顯示，陳繼武曾任浙江省國際信托投資公司投資銀行總部副經(jīng)理、南方基金管理公司基金經(jīng)理、中國人壽資金運(yùn)用中心基金投資部投資總監(jiān)。2003年陳繼武出任富國基金管理有限公司投資總監(jiān)，2008年離開公募基金，2009年成立上海凱石益正資產(chǎn)管理有限公司，任總經(jīng)理、投資決策委員會(huì)主席。據(jù)悉，陳繼武在公募的時(shí)間長達(dá)10年之久，在私募的時(shí)間也有8年。
同時(shí)，李琛作為凱石基金第二大股東，此次出任基金公司總經(jīng)理。據(jù)悉，李琛曾在國開泰富基金工作，負(fù)責(zé)市場部門，2015年年中離職參與籌備凱石基金。
證券時(shí)報(bào)記者了解到，凱石基金的申請材料接收日在2015年9月24日，其后經(jīng)歷了材料補(bǔ)正、第一次反饋意見及提交反饋材料等流程，直到今年3月3日正式核準(zhǔn)設(shè)立，期間經(jīng)歷了18個(gè)月左右的時(shí)間，最終獲得了公募牌照，也是今年首家獲批的基金公司。
打造專業(yè)人士持股的基金公司
證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站最新公示的行政許可申請情況顯示，目前有40多家擬設(shè)立公募基金公司正在排隊(duì)候批，包括券商系、保險(xiǎn)系、電商系、私募系等多種類型的機(jī)構(gòu)。其中私募系的申請公司主要包括重陽基金、博道基金、朱雀基金等大型知名私募。
凱石基金董事長陳繼武此次接受了證券時(shí)報(bào)記者的采訪，透露了凱石基金設(shè)立的過程、未來的發(fā)展規(guī)劃等。
眾所周知，二級市場的私募基金想要做公募，并不是一件容易的事情。對于監(jiān)管來說，最擔(dān)心的是同一公司如果既做私募業(yè)務(wù)，又能做公募業(yè)務(wù)，想要完全做到防范利益沖突、利益輸送，十分困難。此前鵬揚(yáng)基金總經(jīng)理?xiàng)類郾笤蛴浾弑硎荆骸拔覀儽緛硐胍赠i揚(yáng)投資的名義申請公募業(yè)務(wù)，但難度很大，后來我們打算另起爐灶，重新設(shè)立鵬揚(yáng)基金?！?br>
陳繼武則表示，他們放棄了私募業(yè)務(wù)做公募，關(guān)于已存在的涉及二級及一級半市場的私募產(chǎn)品，“大部分已按照證監(jiān)會(huì)的要求在處理業(yè)務(wù)，我們其實(shí)準(zhǔn)備得比較早，很早就開始處理私募產(chǎn)品，做了很久才完成” .
“申請公募的過程中實(shí)際上是一個(gè)觀念不斷調(diào)整、規(guī)范的過程，放棄原來的私募基金業(yè)務(wù)，這其實(shí)對我們來說也有一定難度，因?yàn)樵瓉硭侥紭I(yè)務(wù)有一定規(guī)模?！标惱^武說。
如今，凱石基金揚(yáng)帆啟航，對于凱石基金的未來發(fā)展，陳繼武表達(dá)了他的規(guī)劃和愿景?！暗谝唬瑒P石基金在機(jī)制上會(huì)吸收私募的一些好的做法，比如股權(quán)，主要的骨干和管理層都是持股的，未來公司股權(quán)將進(jìn)一步分散，致力于成為一家由專業(yè)人士持股的公募基金公司；第二，激勵(lì)機(jī)制向團(tuán)隊(duì)傾斜，將激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)收益做合理配比，建立長效的發(fā)展機(jī)制，我們幾個(gè)合伙人在公募做了很多年，對原來公募存在的問題感同身受，這次用全部自然人持股的方式希望能解決存在的問題?！?br>
2017-03-09
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