回歸本源、擁抱趨勢，人力資源與組織管理的思考
——公會人才戰(zhàn)略與培訓專委會舉辦人力資源專題培訓
2018年12月14日下午，公會理事會人才戰(zhàn)略與培訓專業(yè)委員會主辦的“回歸本源、擁抱趨勢，人力資源與組織管理的思考”主題培訓成功舉辦，來自基金行業(yè)的60余名公司高管、人力資源負責人及業(yè)務骨干參加了此次活動。
韋萊韜悅首席顧問、人才與獎酬業(yè)務線副總經理劉夢蕊，首先為大家分享了自驅型組織與人才管理實踐，組織形態(tài)的進化以及在未來組織形態(tài)中，文化價值觀對員工的約束和激勵作用。未來組織形態(tài)將全面實現(xiàn)個人、組織、生態(tài)的融合及共振，即自主管理、身心完整、進化宗旨/使命驅動。
劉老師表示，人力資源管理可從4個角度布局考慮：（1）在未來的組織中，對員工起到約束與激勵作用的是文化價值觀;（2）人才評估與招聘關鍵指針變化，即更需要關注人才價值觀的一致性與跨界學習力;（3）績效的目的是為了識別優(yōu)秀的員工;（4）現(xiàn)金激勵并非為最有效的手段，工作的激勵來源于工作本身、工作伙伴及工作意義，同時要進一步引導員工自我發(fā)展與學習。
韋萊韜悅資本市場行業(yè)負責人劉力穎為大家分享了優(yōu)秀資管公司（含海外）管理實踐，劉老師分別從海外優(yōu)秀資管公司的管理實踐、國內資管公司數(shù)字化轉型實踐、及對于員工激勵的思考三個方面進行了闡述。通過對美國一家領先的全球資產管理公司進行深入的案例研究分析，以期探討全球領先資管公司組織能力，通過了解該公司的戰(zhàn)略重點、組織能力以及這些因素如何影響業(yè)務戰(zhàn)略，分析其業(yè)務上取得優(yōu)勢的原因。
同時，對國內三家公司的數(shù)字化轉型做了分享，三家公司數(shù)字化轉型關注焦點分別為：聚焦投研智能化，提高投資決策效率與精準性；To B與To C結合，打造全場景、大零售服務，增強客戶粘性；依托集團整體科技賦能，先做大規(guī)模，再提升智能投研能力。
整個交流活動講解妙趣橫生，內容豐富而緊湊，理論與案例講解相結合，嚴謹而不失風趣，課堂上，與會人員積極參與課堂調研互動，會后紛紛表示，本次交流活動時間雖短，但內容與實際管理工作非常契合，具有很大的實用性，并易于在今后的工作中實踐應用。
今后公會將積極探索上?；鹦袠I(yè)人才建設，有效建立起行業(yè)人力資源管理領域的協(xié)調機制，使人力資源工作能助推企業(yè)效能提升和穩(wěn)健發(fā)展。
2018年12月26日
公會微信號
投教基地微信號
