公會(huì)理事會(huì)公司治理專業(yè)委員會(huì)召開(kāi)專題研討會(huì)
2015年12月21日，公會(huì)理事會(huì)公司治理專業(yè)委員會(huì)召開(kāi)專題研討會(huì)，本次會(huì)議由專委會(huì)主任委員單位海富通基金管理有限公司承辦。公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)李頻，上海證監(jiān)局基金處崔華副處長(zhǎng)及上海10余家基金管理公司專職董事長(zhǎng)等參加會(huì)議。
公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、公司治理專委會(huì)主任委員海富通基金董事長(zhǎng)張文偉指出，隨著基金行業(yè)的高速發(fā)展，基金公司的治理結(jié)構(gòu)和管理框架也需順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，公司董事長(zhǎng)們更加需要思考如何與時(shí)俱進(jìn)完善公司治理，確保規(guī)范運(yùn)營(yíng)、守住三條底線、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、制定發(fā)展戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任。
公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)李頻表示公會(huì)成立五年，公司治理專委會(huì)在行業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)合規(guī)管理、建立激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建企業(yè)文化、履行社會(huì)責(zé)任等方面起到重要核心作用。本次會(huì)議簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，希望各董事長(zhǎng)通過(guò)交流研討，經(jīng)驗(yàn)共享、碰撞火花、啟發(fā)思維，充分發(fā)揮專委會(huì)行業(yè)智庫(kù)的力量，進(jìn)一步提升公司治理水平，共同推動(dòng)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
交流環(huán)節(jié)，中歐基金董事長(zhǎng)竇玉明從公募基金公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)出發(fā)，介紹中歐基金實(shí)行股權(quán)激勵(lì)以及投資事業(yè)部的設(shè)計(jì)思路；華安基金董事長(zhǎng)朱學(xué)華分享在華安基金內(nèi)部，董事長(zhǎng)和公司管理層的分工協(xié)作經(jīng)驗(yàn)；光大保德信基金董事長(zhǎng)林昌結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)公司治理面臨的新環(huán)境作詳細(xì)分析；諾德基金董事長(zhǎng)潘福祥指出股權(quán)激勵(lì)并不一定是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，應(yīng)結(jié)合實(shí)際、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，仔細(xì)考量是否有益于公司未來(lái)發(fā)展；信誠(chéng)基金董事長(zhǎng)張翔燕表示不同法律法規(guī)對(duì)董事長(zhǎng)職責(zé)要求不一致，使董事長(zhǎng)在職權(quán)行使中遇到困惑；國(guó)海富蘭克林基金董事長(zhǎng)吳顯玲認(rèn)為董事長(zhǎng)與公司管理層應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)分工，但公司發(fā)展關(guān)鍵靠團(tuán)結(jié)協(xié)作；匯添富基金董事長(zhǎng)李文分析了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下基金公司面對(duì)的挑戰(zhàn)，介紹目前匯添富在公司治理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面作的主要工作；富國(guó)基金董事長(zhǎng)薛愛(ài)東則強(qiáng)調(diào)公司治理中制度建設(shè)的重要性，在公司管理上形成相應(yīng)的議事規(guī)則、決策程序等。
會(huì)議氣氛活躍，各董事長(zhǎng)暢所欲言，分享各自在合規(guī)治理、內(nèi)部風(fēng)控、會(huì)議制度等方面的做法，并探討公募基金在人才激勵(lì)政策，股東與管理層的溝通協(xié)作等問(wèn)題。
崔華副處長(zhǎng)表示目前證監(jiān)會(huì)已抓緊修訂相關(guān)規(guī)章辦法，從法律法規(guī)上進(jìn)一步完善公司治理；公司董事長(zhǎng)應(yīng)在公司治理層面切實(shí)發(fā)揮牽頭和協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)公司合規(guī)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位，在保障持有人利益的同時(shí)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，助推基金行業(yè)健康創(chuàng)新發(fā)展。
最終，會(huì)議就基金管理公司在公司治理層面，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，守住“三條底線”，探索人才激勵(lì)機(jī)制等達(dá)成共識(shí)。
2015-12-28
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