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【朱雀基金】全力以“復”，推進復工復產(chǎn)

本輪疫情爆發(fā)以來，為保障基金正常運作，投資交易、市場和中后臺條線每天都有十余名同事現(xiàn)場辦公，值守時間最長的達到兩個半月。遠程辦公的同事則保持順暢聯(lián)系，隨時響應。

6月1日之前，我們分別辦理了員工復工證、復工輪換證以及2輛車輛的通行證，員工根據(jù)復工證和復工輪換證進行返崗和返家，公司安排通行證車輛進行閉環(huán)交通，駕駛員也納入閉環(huán)管理范圍，一起駐守公司。

6月1日，開始有序恢復現(xiàn)場辦公，防范區(qū)的員工大部分都回到公司辦公，非防范區(qū)的員工繼續(xù)居家辦公，直到住所地恢復為防范區(qū)。前期駐守公司的大部分同事都回到家中與家人團聚。

最新返崗的同事來到公司首先要出示72小時內(nèi)的核酸陰性證明，同時掃描場所碼，查驗綠碼后才能進入公司。近期，我們將繼續(xù)暫停出差及外部來訪活動，結(jié)合疫情發(fā)展態(tài)勢來調(diào)整。

公司恢復現(xiàn)場辦公后，繼續(xù)保留了臨時隔離點的設置和設施，并且在三個入口處設置了場所碼。同時，采取錯峰用餐，避免聚集風險。

3月第二周啟動“最小化辦公”以來，交易運行部總經(jīng)理李吉就帶領著幾名交易部同事開始駐守公司，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個半月之久。“這次值守讓我們重溫了校園集體生活，共同度過一段特殊的時光。每一個堅守者的背后都有一個家庭在默默付出，有了家人的支持才有我們的堅定。公司在疫情期間多次組織為值守員工家庭物資配送，也讓前線的我們更加安心?！?/span>

信息技術部劉暢也已經(jīng)在公司現(xiàn)場值守了75天。“從未想過會在公司待這么久。封控初期公司連夜送來一大批物資，大家還覺得東西太多吃不完浪費了，然而誰也沒有想到現(xiàn)在才解封。值守期間普遍的問題是睡眠，一些同事腰痛，我的肩膀肌肉也長時間酸痛。最艱苦的時期，蔬菜也是很少的。不過，幸運的是有兩間淋浴間。盡管在現(xiàn)場有各種各樣的困難，但比起在家辦公的同事，我們有更大的活動空間、更多的小伙伴、業(yè)余活動也豐富許多。無論如何，我們都會堅守崗位，保障公司業(yè)務順利開展?！?/span>

專戶投資經(jīng)理張勁騏在公司睡了50天行軍床，前兩周才回到家中?！氨疽詾闀菹聛?，沒想到上稱一看，一斤沒少。得，期待中的值守福利就這樣落空了。反思一下，主要是值守意外獲得了健康作息，同時還養(yǎng)成了夜宵吃泡面的習慣……慶幸的是，公司獨立的淋浴間解決了重大問題，讓我沒有以山野老人的形象回歸家庭?！?/span>

分管專戶投資的公司副總經(jīng)理黃振表示，“我們的投資是建立在研究的基礎上，封閉期間，因為公司一直有同事在值守，所以投資環(huán)節(jié)沒有受到影響，更多的影響體現(xiàn)在研究環(huán)節(jié)，因為缺乏和企業(yè)的現(xiàn)場交流，所以對基本面的跟蹤、分析和判斷提出了更高的挑戰(zhàn)。”

為了應對無法進行實地調(diào)研的難題，朱雀基金的投研團隊一方面通過在線會議在跟蹤公司的信息，另一方面借助衛(wèi)星大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡爬蟲數(shù)據(jù)等科技手段來完善跟蹤和分析體系。因為需要更加全面的產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)來驗證我們的研究判斷，所以需要我們構(gòu)筑多產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)驗證體系。

解封之前，我們做了多方面的調(diào)研準備，首先根據(jù)自上而下的分析，來判斷后續(xù)經(jīng)濟的走勢、可能的受益方向、產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)景氣度的變化，來梳理哪些環(huán)節(jié)需要優(yōu)先調(diào)研、調(diào)研驗證哪些方面的內(nèi)容。其次，根據(jù)上述分析來尋找相關的公司預約調(diào)研時間。最后，根據(jù)調(diào)研得到的信息和分析框架制定相應的投資策略。相信根據(jù)上述的準備工作，我們的研究和投資會更加有效率。