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【申萬菱信基金】責(zé)任重于泰山申萬菱信基金與投資者相伴做“信任感”供給者

來源：申萬菱信基金

【申萬菱信基金】

責(zé)任重于泰山 申萬菱信基金與投資者相伴做“信任感”供給者

新冠肺炎疫情2020年初在全國(guó)范圍內(nèi)爆發(fā)，這一時(shí)點(diǎn)距今已經(jīng)過了整整兩年的時(shí)間。

2022年4月1日，接棒上海浦東區(qū)域，浦西正式開啟了全域式集中管理，此前，2022年3月27日晚，上海市新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式?jīng)Q定，在全市范圍內(nèi)開展新一輪切塊式、網(wǎng)格化核酸篩查，滬上疫情反撲，疫情保衛(wèi)戰(zhàn)再升級(jí)。

過去的兩年時(shí)間里，新冠疫情對(duì)從區(qū)域性到全球性，從個(gè)體經(jīng)濟(jì)到系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)，從普通個(gè)人到公眾人物都產(chǎn)生了根本性、決定性的影響。最為直觀立體的更是從種種數(shù)據(jù)看到的資本市場(chǎng)乃至全球經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)所面臨的沖擊。

上海作為全球金融要素聚集市場(chǎng)，中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展中心，也是保障金融運(yùn)行穩(wěn)定的核心和關(guān)鍵。平滑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)波動(dòng)，保障金融基礎(chǔ)設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，確保投資者能夠獲得疫情下最基本的“信任感”，金融各界紛紛動(dòng)作，扛起責(zé)任大旗。

申萬菱信基金作為中國(guó)公募市場(chǎng)的成員之一更是迅速、堅(jiān)決響應(yīng)疫情防控的決策部署，全體員工上下同心，堅(jiān)持投資者利益第一位原則，時(shí)刻提供溫暖陪伴，保障疫情防控關(guān)鍵時(shí)刻不掉隊(duì)。無論外部環(huán)境怎樣變化，堅(jiān)定攜手鑄就申萬菱信基金發(fā)展新階段的宏偉藍(lán)圖，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再邁新臺(tái)階，成為中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展?jié)饽夭实囊还P。

管理層帶頭住辦公室保業(yè)務(wù)定信心

槍響戰(zhàn)斗起，全市范圍內(nèi)切塊式、網(wǎng)格化抗疫要求正式發(fā)布的那一刻起，申萬菱信基金董事長(zhǎng)陳曉升第一時(shí)間召集公司管理層舉行了在線專題會(huì)議，制定緊急“戰(zhàn)時(shí)”業(yè)務(wù)保障方案，部署工作發(fā)展計(jì)劃，形成有體系、有節(jié)奏、有力度的“作戰(zhàn)計(jì)劃”保障公司業(yè)務(wù)暢通無阻。“發(fā)展不止步、業(yè)務(wù)不停歇，陪伴不斷檔。”是在疫情“倒春寒”下申萬菱信基金全體員工共同的信念。

據(jù)悉，自3月31日起，申萬菱信基金董事長(zhǎng)陳曉升、首席信息官鐘瑜陽帶頭住在公司實(shí)地辦公，24小時(shí)與員工“戰(zhàn)”在一起，保障公司業(yè)務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)、保障疫情防控工作的有效落地，讓全體員工工作的安心，讓信任并持有申萬菱信基金的投資者放心。在申萬菱信基金的管理層看來，信心比黃金重要，戰(zhàn)斗力不能松懈，堅(jiān)持到最后一刻，曙光終會(huì)到來。

“除了出差還沒有和同事一起過過這樣的集體生活，這段特殊歷史帶給我的特殊留念，相信不會(huì)很長(zhǎng)，也就結(jié)束了?！眴T工如此感慨，言語中更多是對(duì)未來一切轉(zhuǎn)好的堅(jiān)定希望。

此前，公司已頒布并執(zhí)行了防疫工作的一系列規(guī)定，并作出駐場(chǎng)辦公安排、居家辦公安排、遠(yuǎn)程辦公電腦和攝像頭等設(shè)備分發(fā)和測(cè)試聯(lián)通以及完善應(yīng)急處置預(yù)案等工作。

面對(duì)更嚴(yán)格的防疫局勢(shì)，在此前作戰(zhàn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，在交易保障方面，面向投資、交易、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、風(fēng)控等部門人員均下發(fā)了手提電腦和攝像頭等應(yīng)急辦公設(shè)備，相關(guān)人員務(wù)必隨時(shí)做好應(yīng)急辦公的各方面準(zhǔn)備。

在科技力量的賦能下，居家辦公也成為了一道靚麗的風(fēng)景線。自4月1日浦西落實(shí)抗疫政策后，公司居家辦公人數(shù)的比例根據(jù)政策需要再次做了調(diào)整和升級(jí)。隔房不隔人，隔區(qū)不隔心，雖然在不同的辦公桌上，但是依然不妨礙居家辦公的高效推進(jìn)和團(tuán)結(jié)配合。

高效率集結(jié)，線上線下同步作業(yè)，申萬菱信基金擰緊全公司疫情防控和經(jīng)營(yíng)管理工作的每個(gè)螺絲釘，兩手抓兩手都過硬，重要崗位不脫崗、重要工作不斷檔。

互助無處不在

疫情中見“溫情”，面對(duì)大量員工因疫情政策被封控在家無法出門的現(xiàn)狀，生活物資保障成為了第一道關(guān)卡。對(duì)此，董事長(zhǎng)陳曉升率領(lǐng)在封控區(qū)域外的管理層和員工迅速以行政片區(qū)為劃分邊界，組建了一系列生活互助服務(wù)微信群，覆蓋浦東、徐匯、閔行、黃浦、靜安等多個(gè)重災(zāi)區(qū)、核心區(qū)。自此，采購平臺(tái)分享、購買技巧推送、防疫小貼士等有效防疫信息迅速在各大群里擴(kuò)散開來。

像這樣潤(rùn)物細(xì)無聲的疫情后勤保障工作每天都在申萬菱信基金公司上演。防疫物資購買、間隔性上門為駐公司員工核酸檢測(cè)、被封控人員摸底排查登記在冊(cè)并實(shí)時(shí)更新等相關(guān)基礎(chǔ)保障工作已經(jīng)開展了一段時(shí)間，擁有了扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，并形成了標(biāo)準(zhǔn)化流程。

對(duì)內(nèi)互助是情感，對(duì)外互助是情懷。在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)期，申萬菱信基金的員工舍小家為大家，盡己所能，主動(dòng)請(qǐng)纓做社區(qū)志愿者，維護(hù)各項(xiàng)疫情保障工作平穩(wěn)順利進(jìn)行，充分彰顯了同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的強(qiáng)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)慕鹑谌诵蜗蟆?/span>

如果說公司的戰(zhàn)略部署是頂層保障，那么后勤部門的各項(xiàng)工作就是最接地氣的服務(wù)。讓溫暖流入人心，讓溫度無處不在。

無時(shí)無刻的陪伴

在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下，申萬菱信基金認(rèn)為越是這樣的環(huán)境，越是要堅(jiān)定內(nèi)心，堅(jiān)持價(jià)值投資、長(zhǎng)期投資的理念。

事情的兩面性在一些極端情況下體現(xiàn)的更為明顯。作為家庭金融資產(chǎn)配置的核心一環(huán)，基金產(chǎn)品具有普惠性，也具有一定的專業(yè)性。伴隨近年公募基金市場(chǎng)的大放異彩，市場(chǎng)上的產(chǎn)品層出不窮，賽道細(xì)分性和產(chǎn)品多元性愈發(fā)突出。按下暫停鍵的周期正好成為投資者靜心了解資本市場(chǎng)，學(xué)習(xí)基金產(chǎn)品的良好時(shí)機(jī)，在這樣的契機(jī)下，申萬菱信基金表示更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻為投資者提供專業(yè)的解答，并給予溫暖陪伴。

對(duì)此，申萬菱信基金將“客戶溫暖陪伴”計(jì)劃和理念提到了工作前沿，時(shí)刻響應(yīng)客戶需求。從經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研判、行業(yè)周期解讀、潛在賽道剖析等專業(yè)觀點(diǎn)輸出的宏觀服務(wù)，到產(chǎn)品類別適配，投顧策略打造等中觀服務(wù)，再到如何開戶，凈值計(jì)算，產(chǎn)品申贖，乃至心靈撫慰等微觀層面的服務(wù)，提供了全生命周期的“陪伴套餐”。以客服和直銷柜臺(tái)等崗位為代表的陪伴工作，更是密切合作，輪流上崗。申萬菱信基金始終定位自身為投資者“信任感”供給者，讓“溫暖陪伴”成為自身發(fā)展路上的鮮明標(biāo)簽。

面對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)，申萬菱信基金表示，中國(guó)是具有大國(guó)優(yōu)勢(shì)的全球核心經(jīng)濟(jì)體，有足夠的回旋空間抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，要用辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待中國(guó)的發(fā)展。投資者需理性看待市場(chǎng)波動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)權(quán)益市場(chǎng)的中長(zhǎng)期價(jià)值，強(qiáng)化資產(chǎn)配置計(jì)劃，通過分散持倉和均衡配置平滑波動(dòng)，構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資組合。