中歐基金劉建平：新十年 打造基金業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌
1998年國(guó)內(nèi)首家基金公司成立至今，公募基金行業(yè)在十八年的變遷中經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)雨和輝煌。伴隨著公募準(zhǔn)入門檻的放開，大資管背景下的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜且多元化，差異化路線被視為中小基金公司實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的路徑。中歐基金正是其中的代表之一，自2014年首單公募股權(quán)改制花落中歐之后，中歐基金未來發(fā)展的想象空間被無限打開。
通過一系列的改革吸引投資大佬加盟，資產(chǎn)管理規(guī)模從百億發(fā)展到千億級(jí)別，近幾年中歐基金的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)Ｔ诳偨?jīng)理劉建平看來，這一場(chǎng)“蛻變”的背后，最為關(guān)鍵的是要打造中歐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“到7月份，中歐基金已經(jīng)成立十周年，對(duì)于旨在打造一間‘百年老店’的資產(chǎn)管理公司而言，十年還只是剛剛開始?！眲⒔ㄆ椒Q，在未來十年，中歐基金要力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)化
在劉建平看來，大資管趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。在此背景下，基金公司所面臨的挑戰(zhàn)與壓力不言而喻，而最為關(guān)鍵的是要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
他向記者解釋道，中歐基金在改制之初就將公司定位為多策略精品店，長(zhǎng)期投資能力與服務(wù)客戶的能力是中歐的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！艾F(xiàn)在許多人談到中歐就會(huì)想到事業(yè)部，事業(yè)部其實(shí)很容易復(fù)制，難的是如何保證這個(gè)機(jī)制長(zhǎng)期有效地做下去，這背后其實(shí)是靠一整套系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的?！?br>
劉建平表示，改革一定要先找到突破口并以此為基礎(chǔ)，再向其他方面擴(kuò)展，“這其實(shí)也是改革實(shí)施過程中的路徑選擇，先后次序，都必須事先有詳盡的考慮?！币舱腔谏鲜隹剂?，中歐基金在改革伊始就明確了要以投資為突破口，贏得公司創(chuàng)新的第一步。因此，對(duì)于事業(yè)部制的激勵(lì)，中歐采取的是短期考核和長(zhǎng)期考核相結(jié)合的方式。短期考核相對(duì)簡(jiǎn)單易操作，長(zhǎng)期考核則相對(duì)復(fù)雜一些，旨在引導(dǎo)事業(yè)部追求長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
在事業(yè)部改革初見成效之后，中歐基金又系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)和完善了研究、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)三大平臺(tái)的激勵(lì)制度，確保三大平臺(tái)和事業(yè)部的利益導(dǎo)向一致，以促進(jìn)彼此間的高效協(xié)作?！斑@兩年隨著公司的資源有了大幅提升和保障，三大平臺(tái)建設(shè)就成為工作的重中之重，比如，僅IT方面這兩年內(nèi)就會(huì)投入近億元，就是為了讓公司平臺(tái)能夠更好地支持事業(yè)部的發(fā)展?！?br>
劉建平強(qiáng)調(diào)，基金行業(yè)是高度依賴人才的行業(yè)，中歐基金要打造擁有合伙人文化的企業(yè)，任何員工經(jīng)過自己的努力，都有機(jī)會(huì)成為公司的合伙人?！爸灰銓?duì)公司有貢獻(xiàn)，被大家認(rèn)可，就可能成為合伙人，這樣的制度將使中歐基金得以一代代傳承下去?！?br>
多元化發(fā)展路徑
從去年起，公募基金行業(yè)機(jī)構(gòu)化趨勢(shì)明顯。Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年至2014年間，個(gè)人投資者持有基金資產(chǎn)占比保持在70%左右，然而到了2015年底，機(jī)構(gòu)持有基金資產(chǎn)占比已提升至57.70%，成為公募基金的主要投資者。
對(duì)此，劉建平表示，機(jī)構(gòu)占比的提升對(duì)于基金行業(yè)整體是有益的，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)資金的投資決策會(huì)更加專業(yè)和理性，更偏向于追求價(jià)值投資和逆向投資，對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)期的發(fā)展是一個(gè)正向的引導(dǎo)。在中歐基金，機(jī)構(gòu)投資資金接近總資產(chǎn)管理規(guī)模的八成，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，在劉建平看來，這主要與中歐的稟賦和優(yōu)勢(shì)有關(guān)。
“中歐改制之后吸引了許多優(yōu)秀人才，他們對(duì)機(jī)構(gòu)有很強(qiáng)的號(hào)召力，公司多策略精品店的定位也非常受機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)可。機(jī)構(gòu)客戶占比高有利于降低我們的營(yíng)銷成本，對(duì)于仍處在發(fā)展中的中歐而言幫助很大?！钡珓⒔ㄆ揭矎?qiáng)調(diào)，機(jī)構(gòu)資金占比高并不意味著中歐僅專注于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)的發(fā)展也是中歐基金布局的重點(diǎn)。
記者了解到，中歐基金正向著多元化的業(yè)務(wù)方向發(fā)展。中歐的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)開展，未來還會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化；中歐去年成立了獨(dú)立的電商子公司，旗下的電商平臺(tái)“中歐錢滾滾”已經(jīng)擁有近四十萬客戶，發(fā)展速度超過預(yù)期。此外，布局養(yǎng)老金業(yè)務(wù)和申請(qǐng)社保管理資格都將是中歐基金未來重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。未來十年，中歐基金會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化“多策略精品店”的商業(yè)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
2016-7-13
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