信誠(chéng)基金王俊鋒：創(chuàng)新精神 “薪”火相傳
一向溫和穩(wěn)重的王俊鋒，在聊到創(chuàng)新時(shí)，也會(huì)有抑制不住的興奮。他清楚地意識(shí)到，中國(guó)金融領(lǐng)域改革正在走向深化，在監(jiān)管更為開放的態(tài)度下，各項(xiàng)政策“松綁”藩籬打破，金融創(chuàng)新將成為必然。群雄逐鹿大資管，整個(gè)財(cái)富管理行業(yè)，參與的主體越發(fā)多元化，互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆，也讓跨界融合成為了新的趨勢(shì)，跨界碰撞后，會(huì)激發(fā)新的思維火花，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。
作為業(yè)內(nèi)資深的職業(yè)經(jīng)理人，回頭看基金業(yè)的發(fā)展歷程，王俊鋒很感慨，“這個(gè)行業(yè)總是在不斷給人驚喜。不同的發(fā)展階段，會(huì)有不同的驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)年股權(quán)分置改革造就的牛市，曾將行業(yè)規(guī)模帶到了階段性高點(diǎn)，而如今貨幣基金的應(yīng)用創(chuàng)新，又將行業(yè)帶到了新的高度?！?
如今，王俊鋒帶著他的團(tuán)隊(duì)，承受著創(chuàng)新的壓力，同時(shí)也享受著創(chuàng)新的喜悅。創(chuàng)新意味著改變的勇氣，意味著超越自我尋求新的思維，意味著打破常規(guī)的束縛與禁錮，當(dāng)人們羨慕創(chuàng)新者的成就時(shí)，其中的艱辛，也唯有創(chuàng)新者才能懂得。不管過程如何不易，創(chuàng)新者的堅(jiān)持，終究會(huì)帶來(lái)豐碩的收獲。
在信誠(chéng)基金員工眼中，信誠(chéng)薪金寶，就像是一粒種子，承載著他們跨界合作，創(chuàng)新共贏的夢(mèng)想。 “大家對(duì)薪金寶充滿了期待！為了能夠給客戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，挖掘出更多的應(yīng)用功能，讓產(chǎn)品更加完善，過去幾個(gè)月里，每周都要開幾次會(huì)，大家在微信群里從早到晚地討論，甚至到了大半夜，還有同事在發(fā)送客戶的反饋?！毙耪\(chéng)基金的一位員工興奮地說道。在對(duì)接中信銀行薪金煲理財(cái)平臺(tái)后，信誠(chéng)薪金寶，成為第一只實(shí)現(xiàn)可隨時(shí)直接ATM取現(xiàn)、POS機(jī)刷卡消費(fèi)的貨幣基金。為了感受這種強(qiáng)大的功能，有客戶甚至在ATM機(jī)取現(xiàn)后，特意拍照留念。
支付理財(cái)“智能一體化”的實(shí)現(xiàn)，也正式開啟了貨幣基金支付時(shí)代。不過，近期隨著收益回落以及墊資壓力，各類“寶寶”的體驗(yàn)性逐漸下降，高便捷、高流動(dòng)性已然成為難題。
在信誠(chéng)基金總經(jīng)理王俊鋒看來(lái)，“寶寶”類的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在于貨幣基金的創(chuàng)新性應(yīng)用，而行業(yè)的趨勢(shì)也將從比拼收益率轉(zhuǎn)向比拼功能性。不可否認(rèn)的是，余額寶的成功，帶來(lái)了很多方面的啟發(fā)，帶來(lái)了傳統(tǒng)思維的突破。貨幣基金產(chǎn)品的應(yīng)用，如果能夠找到新的切入點(diǎn)，完善核心功能，進(jìn)入新的領(lǐng)域，將是非常有生命力的產(chǎn)品。
對(duì)于薪金寶突破性的創(chuàng)新，王俊鋒很謙虛。他說，談到信誠(chéng)薪金寶，首先應(yīng)該提到中信薪金煲，這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，更多要?dú)w功于中信銀行的創(chuàng)新意識(shí)，客戶實(shí)現(xiàn)ATM機(jī)取現(xiàn)，網(wǎng)上自動(dòng)歸集，都是通過銀行渠道進(jìn)行的。
去年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)像一條鯰魚，攪動(dòng)了整個(gè)金融業(yè)，之前“躺著賺錢”的銀行被迫在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中求新求變。經(jīng)歷了限制寶寶額度的“被動(dòng)節(jié)流”時(shí)期，銀行主動(dòng)出擊“開源”，不少“銀行寶寶”應(yīng)時(shí)而生，在發(fā)揮本身安全、資金優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還吸收了互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)點(diǎn)，二者融合并創(chuàng)新突破。 “中信銀行的薪金煲起到了牽頭引領(lǐng)的作用，信誠(chéng)基金則恰逢其時(shí)，成為第一批對(duì)接薪金煲理財(cái)平臺(tái)的公司?！痹诖筚Y管競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的當(dāng)下，學(xué)會(huì)“借力”發(fā)展，或許應(yīng)該成為多數(shù)CEO的思考命題。
正如王俊鋒所言，信誠(chéng)能夠發(fā)現(xiàn)中信銀行的需求和創(chuàng)新動(dòng)力，能夠和中信銀行一起推廣創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在合作中找到了共贏的模式。而事實(shí)上，天弘增利寶貨幣基金同樣也是對(duì)接了余額寶，借力發(fā)展取得了巨大成功。
王俊鋒很清楚地意識(shí)到，有些產(chǎn)品需要以信誠(chéng)基金的品牌為主，但有些產(chǎn)品則要進(jìn)行“貼牌生產(chǎn)”，需要關(guān)注與其他機(jī)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，就像是薪金寶，信誠(chéng)更關(guān)注的是怎樣支持銀行把客戶服務(wù)好?！斑@是一個(gè)有意義的嘗試，希望我們?cè)诤献髦心軌虬l(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)?！笔聦?shí)上，信誠(chéng)薪金寶所具有的互聯(lián)網(wǎng)金融“線上線下融合發(fā)展”、“注重客戶體驗(yàn)”等思路，已經(jīng)獲得了投資者的認(rèn)可，過去兩周，簽約客戶開始逐步增加。尤值一提的是，信誠(chéng)薪金寶貨幣基金第一次打通了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)線下支付，不需要網(wǎng)絡(luò)、不用借助電子設(shè)備，只要帶上一張銀行卡，就可在獲取貨幣基金收益的同時(shí)，隨時(shí)在商場(chǎng)刷卡購(gòu)物或者在銀行ATM機(jī)取錢，這種便捷程度是當(dāng)前寶寶無(wú)法比肩的。
有基金分析師表示，這是繼余額寶之后的又一次創(chuàng)新，它最大的意義在于打通了線下支付，相對(duì)線上支付更加便利，未來(lái)的發(fā)展空間更大。
用創(chuàng)新去贏得持續(xù)發(fā)展
“我們一直在尋找突破口。身處于鼓勵(lì)創(chuàng)新和開放的環(huán)境里，給人的想象空間是巨大的?！?/font>
在王俊鋒看來(lái)，中國(guó)金融領(lǐng)域改革走向深化，隨著各項(xiàng)政策“松綁”，在監(jiān)管更為開放的態(tài)度下，會(huì)涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。 “整個(gè)財(cái)富管理行業(yè)，參與的主體越發(fā)多元化，可用的工具也越來(lái)越多，特別是跨界碰撞后，激發(fā)了新的思維火花，就更容易產(chǎn)生新的東西?！笔聦?shí)上，今年基金領(lǐng)域的規(guī)模增長(zhǎng)，基本上是來(lái)自于貨幣基金在不同創(chuàng)新領(lǐng)域的新應(yīng)用上，例如跟銀行、互聯(lián)網(wǎng)、電信等多方合作。
2009年入主信誠(chéng)基金，王俊鋒一直在通過創(chuàng)新，尋求突破口，將公司帶上了新的臺(tái)階。事實(shí)上，在分級(jí)基金這個(gè)領(lǐng)域，信誠(chéng)基金已經(jīng)成為業(yè)界的領(lǐng)跑者。 “回頭看分級(jí)基金的發(fā)展過程，分級(jí)基金從最初的1.0版進(jìn)化到4.0版，每一代都有每一代要解決的問題，每一代也會(huì)帶來(lái)新的問題，但如果不鉆到一個(gè)問題里面，就不會(huì)知道下一個(gè)問題在哪里?！蓖蹩′h說，信誠(chéng)基金所做的創(chuàng)新嘗試，基本上都是圍繞著客戶需求去做的。 “隨著行業(yè)的發(fā)展變化，我們也不斷地思變、求變，而這個(gè)前提，始終是圍繞著客戶需求進(jìn)行，有時(shí)候是滿足客戶需求，有時(shí)候則是引導(dǎo)客戶需求。”
不過，產(chǎn)品創(chuàng)新也蘊(yùn)含很多風(fēng)險(xiǎn)。從為投資者負(fù)責(zé)的角度來(lái)看，產(chǎn)品創(chuàng)新一定要非常謹(jǐn)慎。王俊鋒，“我們?cè)诋a(chǎn)品創(chuàng)新上，往往先要經(jīng)過多方面的調(diào)研和論證，同時(shí)通過客戶初步的反饋，再選擇合適時(shí)機(jī)推出。但是，無(wú)論是內(nèi)部討論還是專家論證，都無(wú)法完全覆蓋市場(chǎng)中存在的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在上市之后，還要對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，在產(chǎn)品的日常管理中不斷監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，并在公司內(nèi)部加強(qiáng)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理，力爭(zhēng)在某一類創(chuàng)新產(chǎn)品上做到行業(yè)的領(lǐng)先者之一?！?
2009年，王俊鋒曾用“不可限量”來(lái)形容中國(guó)基金業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如今，他則更多了一份信心。老百姓有越來(lái)越多的投資需求，基金行業(yè)的發(fā)展空間非常廣闊，“不可限量”這四個(gè)字將成為中國(guó)基金業(yè)的發(fā)展常態(tài)。可以這么說，在這種快速發(fā)展的氛圍里，基金行業(yè)每天都在考驗(yàn)從業(yè)人員的想象力?！霸谶@個(gè)大前提下，能不能發(fā)展壯大，需要每家公司根據(jù)自身的情況去制定發(fā)展戰(zhàn)略，既要實(shí)事求是，又要敢于發(fā)揮想象力，迎接行業(yè)所賦予的挑戰(zhàn)?！?/font>
2014-6-11
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