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公會動態(tài)
公會人才戰(zhàn)略與培訓(xùn)專委會舉辦人力資源專題培訓(xùn)
來源:公會秘書處


回歸本源、擁抱趨勢,人力資源與組織管理的思考


——公會人才戰(zhàn)略與培訓(xùn)專委會舉辦人力資源專題培訓(xùn)



  2018年12月14日下午,公會理事會人才戰(zhàn)略與培訓(xùn)專業(yè)委員會主辦的“回歸本源、擁抱趨勢,人力資源與組織管理的思考”主題培訓(xùn)成功舉辦,來自基金行業(yè)的60余名公司高管、人力資源負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了此次活動。



  韋萊韜悅首席顧問、人才與獎酬業(yè)務(wù)線副總經(jīng)理劉夢蕊,首先為大家分享了自驅(qū)型組織與人才管理實(shí)踐,組織形態(tài)的進(jìn)化以及在未來組織形態(tài)中,文化價(jià)值觀對員工的約束和激勵作用。未來組織形態(tài)將全面實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織、生態(tài)的融合及共振,即自主管理、身心完整、進(jìn)化宗旨/使命驅(qū)動。


  劉老師表示,人力資源管理可從4個(gè)角度布局考慮:(1)在未來的組織中,對員工起到約束與激勵作用的是文化價(jià)值觀;(2)人才評估與招聘關(guān)鍵指針變化,即更需要關(guān)注人才價(jià)值觀的一致性與跨界學(xué)習(xí)力;(3)績效的目的是為了識別優(yōu)秀的員工;(4)現(xiàn)金激勵并非為最有效的手段,工作的激勵來源于工作本身、工作伙伴及工作意義,同時(shí)要進(jìn)一步引導(dǎo)員工自我發(fā)展與學(xué)習(xí)。



  韋萊韜悅資本市場行業(yè)負(fù)責(zé)人劉力穎為大家分享了優(yōu)秀資管公司(含海外)管理實(shí)踐,劉老師分別從海外優(yōu)秀資管公司的管理實(shí)踐、國內(nèi)資管公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、及對于員工激勵的思考三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。通過對美國一家領(lǐng)先的全球資產(chǎn)管理公司進(jìn)行深入的案例研究分析,以期探討全球領(lǐng)先資管公司組織能力,通過了解該公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、組織能力以及這些因素如何影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,分析其業(yè)務(wù)上取得優(yōu)勢的原因。


  同時(shí),對國內(nèi)三家公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了分享,三家公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)注焦點(diǎn)分別為:聚焦投研智能化,提高投資決策效率與精準(zhǔn)性;To B與To C結(jié)合,打造全場景、大零售服務(wù),增強(qiáng)客戶粘性;依托集團(tuán)整體科技賦能,先做大規(guī)模,再提升智能投研能力。



  整個(gè)交流活動講解妙趣橫生,內(nèi)容豐富而緊湊,理論與案例講解相結(jié)合,嚴(yán)謹(jǐn)而不失風(fēng)趣,課堂上,與會人員積極參與課堂調(diào)研互動,會后紛紛表示,本次交流活動時(shí)間雖短,但內(nèi)容與實(shí)際管理工作非常契合,具有很大的實(shí)用性,并易于在今后的工作中實(shí)踐應(yīng)用。


  今后公會將積極探索上?;鹦袠I(yè)人才建設(shè),有效建立起行業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)機(jī)制,使人力資源工作能助推企業(yè)效能提升和穩(wěn)健發(fā)展。



2018年12月26日

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